副总经理 面议 有料
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  • 1周前

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  • 5年

    会员等级

  • 单位性质: 民营企业
  • 所属行业:房地产/物业管理
  • 注册资金:
  • 员工人数:1—49人
  • 营业执照:
  • 基本信息

  • 职位描述

    主要负责本项目从设计管理
    阶段到竣工结算阶段的成本预算、
    成本控制计划与执行、
    对在建项目的进度款进行审核,

    工的项目编制结算并审核,
    参与招投标清单及计量计价、
    标底以及有关内容的编制,
    参与发
    标、回标及开标、评标、定标等流程。对工程签证进行审核、提供预算意见。
    项目预结算部主要职责
    一、建立并提供工程成本动态台帐,
    包括进度款台账、
    变更签证台账、
    工程索赔台账、
    工程
    成本台账等,并配合总部的监控检查。核算市政配套费缴纳金额。
    二、设计管理阶段:
    设计招标阶段协助编制招标文件、
    招标答疑,
    提供评标和定标专业意见;
    签定设计合约时审查合同中的金额及相关内容;
    在方案设计阶段提交成本建议和工程造
    价限额指标,
    编制成本概算;
    在扩初设计阶段提供成本优化建议;
    在施工图设计阶段编
    制、复核施工图预算,提供成本优化建议,签收并转发图纸给相关单位。
    三、项目招标阶段:
    成本预算的确定;招标清单及计量计价、
    标底以及有关内容的编制;招
    标答疑中成本及造价有关的回复;开标见证;
    参与成本及商务分析、比较;
    在询标函提
    交相关询标问题,成本及造价询问、
    谈判;开询标函回复见证;在评标会上提供成本及
    造价分析、
    评审意见;定标报告中有关经济、
    造价部分的审定;对非甲方指定专业分包
    单位、机电设备及材料供应进行预算及成本审核;
    四、合同编制时提供合同编号,建立工程成本台帐;签署合同交底确认记录,接收图纸;合
    同执行过程中有争议时,
    对计量计价配合及相关内容解释;
    对合同履约配合及合作情况
    作出评估。
    五、配合进度管理,
    提供相关工作计划和完成情况,
    以配合项目进度计划的编制和调整;

    工程建设质量与安全的管理中提供质量管理支持与配合;
    六、项目建设阶段成本控制工作:对工程变更
    (含签证)
    进行控制与管理
    (包括现场工程变
    更和公司内部工程变更)

    审核、提供预算意见
    ,
    汇总变更报表及金额;工程成本控制
    计划与执行分析;
    对进度款金额进行独立审核;
    对工程材料管理和控制进行预算及价格
    审批。
    七、对竣工的项目进行审核,完成《结算确认书》
    ;竣工结算金额审核与确认;保修金结算
    及支付审核;
    八、在项目总结阶段,提供工程成本总结报表。
    联系我时,请说是在临沂招聘网上看到的,谢谢!
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