1、根据各岗位/工序的关键检查点对工作现场进行检查,遇到重大的品质事故、安全隐患、严重违规事件当即向上级汇报;
2、检查各岗位工作现场完成的工作记录，确认表格所填写的与实际相符。
3、对查出的问题根据“四不放过原则”要求现场管理人员查清原因、分清责任、采取改善措施，依照制度处理责任人;
4、对检查出来的不合格项开出整改或乐捐，整改单一-定要责任部门所写的改善措施有可检查性，乐捐单必须写清问题描述，与乐捐的依据;
5、按上级要求完成稽核日志与不合格项的汇总以及检查问题点形成稽核战报发到部门群里。
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