1、负责区域内渠道商布局和管理，通过招募和替换，扶持，树立标杆，打造坚实的渠道通路和业务承接能力。2、基于公司业务方向和策略目标，分解渠道商任务、商定业务节奏、形成共识的策略打法和团队搭建发展方案。3、协助渠道商组建团队和提升业务能力，辅导代理商做好团队的管理工作，促进培训和辅导体系的建立；4、基于销售数据分析，对渠道商业务和团队人员等问题及时发现、及时调整，确保持续优化渠道商的业务和管理；5、收集市场竞争情报，对所辖区域市场环境和目标客户进行分析，与渠道商共同制定市场竞争策略。6、及时传递公司政策调整和变化，保持渠道商的投入度和意愿度
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