1. 依据业务订单状况及BOM清单，制定物料需求计划；并结合实际库存和生产需求，下达物料请购计划
2.协同业务、采购、技术、生产进行合同评审；
3.综合考虑物料预计到货时间、产品技术状态、生产产能等，编制月、年度主计划及各车间日、周、生产计划、出货计划；
4落实生产与物料采购计划，依据物料到货计划，监督跟催物料到位，确保各生产线所需物料不短缺，保证各生产线满负荷正常产能；
5.依据物料到货计划，发现物料异常时，及时向上级领导反馈，并跟进与相关部门协调、沟通。
6.追踪并跟进生产进度（含外协加工），跟进生产计划完成。
7.依据《业务订单》，完成《主生产计划表》内容，当天订单当天完成；
8.依据订单交期，合理安排月生产计划、周生产计划、日生产计划，并打印《纸质计划表》并抄送车间主任；
9.依据各生产线生产产品，该产品生产前，完成填写《车间生产记录卡》相关内容，工作日上午9点前完成昨天《车间生产记录汇总表》的相关数据；
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