1、根据物流部生产计划，开展本班组生产工作，保质保量完成生产任务。
2、做好本班组员工培训工作，提高员工操作技能，确保员工能够胜任本岗位工作。
3、合理安排本班组人员，确保本班组人员能按时完成工作，做好生产现场5S管理。
4、快速解决设备故障简单问题，有效控制产线停线时间。
5、快速解决生产现场质量问题，有效避免不合格品的产生。
6、安全生产宣导和培训，及其他上级领导的工作安排等。
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