1、按计划员下发的生产计划安排生产，合理调配部门资源；
2、适时检查生产进度，及时处理生产异常事件；
3、统计分析部门每天的生产情况，寻求改善、提高效率；
4、检查、监督操作工人按工艺标准和质量标准生产；
5、研究影响产能、质量、效率的因素，整体改进本部门生产系统；
6、部门生产成本的核算与控制；
7、部门工作业绩的考评、薪资评定及计件工价的申报；
8、部门安全生产工作及突发事件的处理；
9、推行本部门的6S管理；
10、执行公司规定的相关制度和作业流程；
11、部门职员的培训工作；
12、与上下工序部门主任沟通，及时了解关联各部供应状态，促进生产的正常运营；
12、完成上级交办的其它工作与任务。
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