1.完善投标管理体系，规范投标文件。
(1)编制建立投标管理制度。
(2)阶段性对投标管理制度进行修改与完善。
(3)投标后对项目进行综合全面分析。
2.健全投标档案库。
(1)组织各分公司有关投标文件的分析对比,建立相应资料库。
(2)对投标项目进行归类，总结基础数据。
3.项目投标前期工作准备，分析投标文件，编制项目投标任务书。
(1)分析招标文件。
(2)编制投标任务书。
(3)与甲方就投标中的疑问进行沟通与协调。
(4)组织参与现场答疑。
4.组织材料寻价，编制投标成本及报价。
5.参与项目谈判，组织投标文件的议标调整。
6.总结投标经验，规范投标文件及其他相关资料的建档保管工作。
7.组织及指导项目成本计划书的编制，对成本计划进行初审。等等
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