1、体系搭建:能够深入理解项目经理/蓝领工班师傅招募全链路，深挖各环节的痛点、重点、难点，梳理全链路的改善提升计划
2、策略制定: 通过招募全链条的梳理，制定政策方案，以推动郑州区域产能增长。
3、运营分析:了解郑州市场的项目经理/工班师傅分布，对市场进行分析，通过运营对其进行链接，保证充足产能
4、业务探索:能够拆解清楚新命题，主导复杂度高的方
向，制定运营框架及落地策略，联动一线团队拿到运营结果
5、深入业务部门，负责该部门相关赋能项目
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