1、【新品开发】根据产品开发计划推进新品开发的实现，达成开发目标；完成新品上市前的产品资料准备，保证资料的规范、准确性； 2、【产品质量管理】在产品开发阶段进行产品质量风险分析和预防，在产品销售过程中根据客户反馈及时开展质量分析和改进，确保产品质量水平符合产品竞争力定位； 3、【产品数据管理】编制和迭代产品资料、合同资料、信息系统数据，确保数据准确性； 4、【供应商开发】根据新品开发需要、品类策略需要开发供应商资源，保持供应商资源池能支撑业务需求； 5、【供应商管理】评估供应商的合作表现做评估，并据此调整品类策略，持续推动供应商的QCDST绩效提升。
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