1、保证销售部人流，物流，信息流的顺畅，主持部门的早会，周例会，月总结会，当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作；
2、根据总经理布置的KPI各项考核目标（销售毛利、按揭、延保、用品等衍生任务）编写部门年度/月度工作计划与工作总结；
3、明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况；
4、编制销售部工作计划，报公司领导（按月，季，年）
5、督促和检查本部门各项工作计划，并加强日常工作的管理；
6、掌握市场动态，及时采取相应对策并报公司领导；
7、调配公司商品车辆资源，并与厂家建立良好的业务关系；
8、配合上级主管做好各项临时分配工作。
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