1、主持定期和不定期的部门例会，组织完成上级临时指定任务，参加总经理举行的经理 例会。

2、做好部门间协调和配合作用。

3、协助分部老总推动公司整个楼面畅顺运作及扩展业务，增加公司收入。

4、经营督促检查部门落实工作计划和规章制度情况，发现问题及时纠正，保障各项规章制度的落实。

5、抓好员工队伍的思想建设熟悉掌握员工的思想状况、培训考核和选拔人才，通过组织员工活动，增强对公司凝聚力，激发员工的工作积极性。

6、检查下层员工的仪容、仪表；工作效率和工作态度，树立良好的个人形 象。

7、班中做到勤巡岗，不断地发现问题事后做出处理、补充完善。

8、及时处理突发事件，防止事态蔓延。

9、做好下层的考勤记录，全权执行各项管理制度的奖罚，做到奖罚分明，有据可依

10、 对楼面的服务质量、卫生质量、成本控制节约、设备维修负直接责任。
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