1、持续关注入司3个月的新人，寻找增员主力军，帮助其树立增员意愿，确保团队增员目标的达成；2、执行准主任工程，提高准主任的增员专业技能、辅导新人持续晋升、健康发展；3、对机构所辖转正新人和准主任进行追踪、辅导、训练，确保掌握时时数据，有力提供培训支撑；4、根据业务发展的需要，开发有针对性的课件，从而有效提升队伍的销售技能。

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