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招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。一般由若干施工单位参与工程投标，招标单位 (建设单位) 择优入选，谁的工期短、造价低、质量高、信誉好，就把工程任务包给谁，由承建单位与发包单位签订合同，一包到底，按交钥匙的方式组织建设。中国招标承包制的组织程序和工作环节主要有： ①编制招标文件。建设单位在招标申请批准后，需要编制招标文件，其主要内容包括： 工程综合说明 (工程范围、项目、工期、质量等级和技术要求等) 施工图及说明、实物工程量清单、材料供应方式、工程价款结算办法、对工程材料的特殊要求、踏勘现场日期等。②确定标底。由建设单位组织专业人员按施工图纸并结合现场实际，匡算出工程总造价和单项费用，然后报建设主管部门等审定。标底一经确定，应严格保密，任何人不得泄露。如果有的招标单位不掌握和不熟悉编制标底业务，可以由设计单位和建设单位帮助代编，或由设计部门与建设单位联合组成招标投标咨询小组，承担为招标单位编制标底等项业务。标底不能高于项目批准的投资总额。③进行招标投标。一般分为招标和报送标函、开标、评标、决标等几个步骤。④签订工程承包合同。投标人中按中标标函规定的内容，与招标人签订包干合同。合同签订后要由有关方面监督执行。可以将合同经当地公证单位公证，受法律监督; 也可以由建设主管部门和建设银行等单位进行行政监督。
职位要求：1、学历：本科及以上；2、专业：中文、新闻等（（优秀者其它专业可考虑））；3、1年及以上招投标相关工作经验；4、有一定的文字功底；熟练使用Word、Excel、PPT等办公软件；5、2年以上驾龄。岗位职责：1、 负责招标信息收集、投标报名涉及到的相应工作；2、 负责编写招标文件，组织考察，询标，投标等工作；3、 全程参与招投标项目运行并负责项目招投标文件的设计、编制及内部评审，确保资料的准确性、及时性；4、投标评估和投标策略：协助销售人员根据已有信息对招标项目进行竞争性分析，评估项目的可行性，给出投标策略及分析意见，提高投标成功率；5、竞争对手整理分析：搜集行业竞争对手信息，建立竞争对手信息库，输出竞争对手分析报告，为公司运营提供参考；6、项目可行性立项：根据招标文件、中标内容信息以及市场项目方向，收集立项材料，形成销售对外可行性方案资料；7、公司宣传媒介（官网、公众号、今日头条、百家号等）的新闻、产品发布更新；8、本岗位需要配合的其他工作事宜。