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生产组长泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。
1、精通所负责部门的业务知识；2、有熟练的设备操作能力；3、合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品；4、良好的沟通技巧和团队协作意识；5、熟练使用办公软件。
1、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。