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品牌经理的概念诞生于1931年,创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。品牌经理可以分为4种:创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理应具备沟通合作、规划判断、全面了解产品的能力。
1.教育培训:本科以上学历,新闻、广告、媒体,市场营销等相关专业。2.工作经验:市场销售领域工作五年以上工作经验,至少具备品牌管理三年以上工作经验。具备深厚的市场理论,有成功的品牌运作业绩,优秀的口头及书面表达沟通能力,良好的文化素养、时尚品味、宣传策划能力强,富有想象力
从品牌经理管理的品牌性质看,有对公司品牌进行管理的,有对产品品牌进行管理的。公司品牌管理往往不涉及公司具体业务,在较大规模的公司才可能有这样的功能职位。品牌经理应该属于公司的Middle Manager Level,过低则无法协调日常工作。在战略分解执行,市场策略制定、品牌策略制定层面其具体工作表现为:分解公司发展战略;对公司品牌进行战略性管理,树立品牌形象并不断强化,使之与目标受众心目中的形象进行互动;进行持续有效的传播活动,建立维护品牌资产;决定品牌的产品和市场范围,协助公司进行多元化的产品以及市场环境下的正确决策,以促进公司的战略目标达成。对企业CI发展以及管理:主要工作:(一)调研、计划和控制:首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调研,掌握市场信息,善于分析处理,然后才能进行规划。(二)规划:各种产品因为性质不同,消费对象不同,所要获得的市场份额不同,存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著,又便于检查执行的效果。(三)协调:品牌经理虽然各司其职,但也不是孤立存在的,他与企业的其他部门必须协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门,这样,经理就可以和这个部门通力合作。日常工作:1.拟定品牌发展策略和全国促销方案; 2.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;3.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查;4.提升品牌竞争力,改良老产品,开发新产品;5.销售状况追踪,撰写分区域推动计划;6.年度市场总结、计划。